过滤纸板|石家庄
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石家庄孚泰过滤技术有限公司
Shijiazhuang Futai Filtration Technology Co., Ltd.
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        优秀的 企业文化就是企业成功的基石。而在实践中,我发现:通过蒙狼文化,一些企 业可以破解成功的密码。

     

        什么是蒙狼文化呢?简单的说,就是拥 有蒙古人的执著和团结,更具有 蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中,我把蒙狼文化阐释为VODHCARI(即价值Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母缩写)模型图。

     

       1.目标远 景和核心价值观。成吉思 汗的目标就是成为草原之王,他把自 身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、分解,变成了 整个蒙古人的奋斗目标。现在,领导者 追求的最高境界就是上同下欲,即建立共同的愿望、理想、远景和目标。只有找 到了需要迫切实现的目标,组织成 员才会努力学习和追求卓越,从而使组织欣欣向荣。另外,在面对 来自不同地方的人群,企业还 需要实现统一与融合的文化价值观,以此促 进目标达成的速度。

     

        2.学习型组织。蒙古人 喜欢刀弓不离手,终生习武不辍,这种勤 奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来,企业唯 一持久的竞争优势,就是具 备比竞争对手更快的学习能力。团队中 的成员互相学习、取长补短,不仅使 团队整体的绩效大幅度上升,而且还 使团队中的成员成长得更快。

     

        3.铁血纪律。成吉思汗曾认为:“没有铁的纪律,战车就开得不远”。在这种思想下,成吉思 汗建立了狼性团队。在纪律方面,我们不 仅注重企业的一般性纪律,还采取 了家族不参与管理、不任职 原则等一系列措施。

     

        4.绩效导向。“战胜了敌人,我们共 同分配获得的财物”,这是成 吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任 何一个团队而言都是至关重要的。

     

        5.资源整合。具备一定的实力后,企业如 何把资源整合到极限、有效呢?首先,就需要内部资源整合,即通过 内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次,就是外部资源的整合。包括政 府的公关和互动、对客户 的资料综合利用和开发等,以此将 其转换为客情和销量。

     

        6.以人为本的理念。成吉思 汗对人才的尊重还体现在很多方面,比如他 把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则,并从不 要求士兵为他而死。以人为 本是中国企业中相当流行的一个口号,可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只 有真正营造出家庭般的亲情氛围,才能锻 造出一支战无不胜的优秀团队。

     

        7.创新。成吉思 汗能在每次战斗中进行总结和改进,不仅仔 细地从俘虏中挑选工匠,还将全 新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的 竞争是动态和残酷的,企业要 成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新,以此来提升组织能力。

     

        实际上,企业没 有无缘无故的失败,只有水到渠成的成功。而企业 文化也只有在适合情况下,才能让企业走的更远,跑的更快。

     

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